2013年5月28日，馬云雄心萬(wàn)仗的聯(lián)合一眾大佬投資建立了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )，宣布開(kāi)始建設全國智能物流骨干網(wǎng)，企圖打造一個(gè)物流界的生態(tài)平臺，將所有的第三方物流和快遞都接入到菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )中來(lái)。如果菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )建成了，將成為一個(gè)智慧物流平臺，對整個(gè)物流和快遞行業(yè)來(lái)說(shuō)將是一大貢獻。

菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)淪為物流公司

首先得說(shuō)張勇已經(jīng)出任銀泰董事局主席，從事實(shí)上銀泰已經(jīng)成為阿里系的一員了，有媒體猜測銀泰很有可能會(huì )改名成為阿里商業(yè)，當然目前還沒(méi)有改。我們再來(lái)看看菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )的股權分配， 天貓占股43%，銀泰通過(guò)北京國俊投資占股32%，從事實(shí)上阿里系已經(jīng)掌控了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )75%的股權，成為絕對控投方。

打著(zhù)開(kāi)放智慧物流旗號的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )，從一開(kāi)始就是阿里系的私有物，所以三通一達一順總得加起來(lái)才不過(guò)5%的股權，即便是聯(lián)合富春集團和復星集團，也才不過(guò)25%的股權，完全無(wú)法與阿里銀泰抗衡。所以為了不成為菜鳥(niǎo)的棋子，為他人做嫁衣裳，三通一達很快便建立了蜂網(wǎng)來(lái)抵抗菜鳥(niǎo)。

然而蜂網(wǎng)直到現在也未成氣候，僅僅成為了為四家物流公司提供共同采購的業(yè)務(wù)。從蜂網(wǎng)的股權比例上來(lái)看，就注定了這家公司無(wú)法成功，AA制的股權比例看似大家平起平坐，但也就造成了誰(shuí)也做不了主，而在業(yè)務(wù)發(fā)展中又是誰(shuí)都想給自己多一點(diǎn)好處的。從前各自為戰的桐廬幫好不容易聯(lián)合在了一起，很快便又在順豐和菜鳥(niǎo)的大戰中被分化。

按照道理來(lái)說(shuō)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )要做的事情應該是建立物流平臺，做大數據分析為各家物流快遞公司提供信息服務(wù)的業(yè)務(wù)，打造一個(gè)集合各家物流信息的大數據中心。然而從事實(shí)上我們看到，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )自成立之后，卻把更多的心思花在了做物流地產(chǎn)上，全國各處到處拿地，大量的建設倉儲中心和終端網(wǎng)點(diǎn)，菜鳥(niǎo)官方給出的說(shuō)法是建設關(guān)鍵節點(diǎn)，優(yōu)化物流配送服務(wù)。

最簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是過(guò)去各家物流快遞公司在每一個(gè)地方都有自己的倉儲中心，菜鳥(niǎo)要統一倉儲中心，減少不必要的物流建設成本，將所有的物流快遞都放到一個(gè)倉儲里來(lái)�？此泼篮玫南敕ū澈�，卻是直接控制了各家物流快遞的配送節奏，這等于掌控了物流快遞的生命線(xiàn)。與其說(shuō)是建設全國智能物流骨干網(wǎng)，不如說(shuō)是從渠道上在收編各家物流快遞，最終將各家物流快遞變成了最末端的跑腿公司。天下戰國變成楚漢相爭。

2015年6月6日，，面向所有快遞公司提供最后一公里收寄業(yè)務(wù)。起因是最后一公里第三方收件柜開(kāi)始要收費了，各家索性就自己來(lái)建終端網(wǎng)點(diǎn)了。但是這也就直接宣布了“豐巢科技”將和菜鳥(niǎo)驛站開(kāi)始貼身肉搏了，快遞行業(yè)迅速割裂為兩大陣營(yíng)。

6月10日菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )宣布，百世匯通和圓通將先期加入菜鳥(niǎo)驛站，共同解決“最后一公里”的配送服務(wù)。而就在不久之前，阿里巴巴曾聯(lián)合馬云名下的云峰基金戰略性投資了圓通，外界預測此次投資阿里拿走了圓通20%的股份。時(shí)間再往前推，2013年阿里曾以約14.56億元投資了海爾旗下的日日順，占股約9.9%。近期阿里又投資了1.38億美元增持新加坡郵政股權，持股增加到14.51%;同時(shí)增持新加坡郵政旗下冠庭國際物流約4.2億元人民幣，持股增至34%。

阿里系最近幾年頻頻投資物流行業(yè)，已經(jīng)隱隱成為物流快遞行業(yè)的巨頭，憑借阿里系電商的大量物流快遞業(yè)務(wù)，一眾物流快遞公司只能任由宰割。而隨著(zhù)最后一公里業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)，順豐系和菜鳥(niǎo)系很快將要展開(kāi)一場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)大戰。

豐巢科技危機四伏

雖然申通、中通、韻達以及普洛斯已經(jīng)加入了順豐的陣營(yíng)，但是面臨的問(wèn)題并沒(méi)有解決，那就是原本互相競爭的對手如何進(jìn)行利益分配是個(gè)很大的問(wèn)題。申通們在豐巢當中依然需要解決在菜鳥(niǎo)系當中的問(wèn)題，如何不成為順豐對對抗菜鳥(niǎo)的棋子成為一個(gè)很大的隱患。

而且阿里系的日包裹業(yè)務(wù)已經(jīng)占了全國快遞業(yè)將近60%的量，阿里系的業(yè)務(wù)依然是各家快遞公司的主要收入來(lái)源。而目前淘寶天貓已經(jīng)在引導用戶(hù)直接使用菜鳥(niǎo)驛站的服務(wù)，如果公然與菜鳥(niǎo)系對抗，會(huì )不會(huì )受到淘寶天貓的打壓將會(huì )畫(huà)上問(wèn)號。艾瑞克以及身邊的朋友最近很長(cháng)一段時(shí)間，使用的都是菜鳥(niǎo)的服務(wù)。

隨著(zhù)菜鳥(niǎo)驛站終端網(wǎng)點(diǎn)體系建設的日漸成熟，用戶(hù)越來(lái)越習慣于使用菜鳥(niǎo)驛站的服務(wù)，各家物流快遞公司的危機將會(huì )越來(lái)越大。豐巢科技最終會(huì )不會(huì )像蜂網(wǎng)一樣名存實(shí)亡?而為了對抗豐巢科技，阿里系會(huì )不會(huì )再對三通一達投資或者收編?

急功近利的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )

菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )如果不插手實(shí)體物流的配送，將全部的心思用在建設物流云平臺上，通過(guò)對接各家物流快遞的數據，為第三方物流快遞公司提供服務(wù)的話(huà)，其實(shí)是有機會(huì )建設成為一個(gè)智慧物流信息平臺的。然而菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )的偉大構想，以及阿里的影響力，使得菜鳥(niǎo)可以輕易的拿到低價(jià)的地，最終使得菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )急功近利，在巨大的誘惑下直接插手了實(shí)體物流業(yè)務(wù)。

真正的全國物流骨干網(wǎng)應該是一個(gè)虛擬大數據中心，為第三方物流快遞提供大數據分析和支持業(yè)務(wù)，以及其他相關(guān)的服務(wù)，然而菜鳥(niǎo)卻選擇了從實(shí)體上對各家物流快遞進(jìn)行收編，直接入侵了各家物流快遞公司的生命線(xiàn)，這換了誰(shuí)都是無(wú)法接受的。

其實(shí)菜鳥(niǎo)可以做的事情有很多，比如目前快遞公司是有單號數據可查的，但是大件物流多數是沒(méi)有數據可查的。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )完全可以建立一個(gè)物流信息查詢(xún)管理系統，免費開(kāi)放給所有的物流和快遞公司，除了可以將所有的在途信息集中管理之外，也可以讓過(guò)去混亂的大件物流信息有據可查。

以物流信息查詢(xún)管理系統為中心的大數據中心，本來(lái)是有機會(huì )改變整個(gè)行業(yè)格局的，但是菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )該做的事情一件沒(méi)做，不該做的事情做了一堆。如今的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)淪為一家普通的物流巨頭，手握大量實(shí)體物流資產(chǎn)的菜鳥(niǎo)再也沒(méi)有機會(huì )去建設全國智能物流骨干網(wǎng)了。

不過(guò)正因為如此，通過(guò)建設物流信息查詢(xún)管理系統，對接各家在途物流信息方面，留給創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )還是很多的。這個(gè)行業(yè)需要沒(méi)有利益牽扯的人來(lái)改變，菜鳥(niǎo)已經(jīng)身在利益大局之中是沒(méi)有機會(huì )了，但是并不代表這件事是不能做的，全國智慧物流骨干網(wǎng)還是能做的。