銳意進(jìn)取、追求卓越 相聚一堂雛鷹勵志志氣高
集思廣益、建言獻策 見(jiàn)仁見(jiàn)智鷹王展望望宏圖
——獻給2012年秋第一屆雛鷹、鷹王培訓營(yíng)活動(dòng)
為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設，夯實(shí)員工素能和豐富職業(yè)理念素養；為廣大員工提供一個(gè)學(xué)習的平臺，延續開(kāi)展年度性大型培訓活動(dòng)的傳統；系統總結分析上半年運營(yíng)情
況、宣導新戰略、新目標；強化管理制度和流程，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展、大變革、大進(jìn)步，全力推進(jìn)完成2012年度戰略目標；經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的醞釀、策劃、籌備，考慮
時(shí)間和業(yè)務(wù)運作因素，特在2012年9、10月份之間夏秋之交開(kāi)展本次大規模、多形式、多層次的大型員工培訓活動(dòng)。
此
次秋季員工培訓活動(dòng)共分為兩個(gè)批次，分別是第一批次的雛鷹特訓班和第二批次的鷹王特訓班。第一批次雛鷹班主要由公司總部和辦事處職員代表參加，經(jīng)各部門(mén)選
定推薦報名，其中新入職、90后員工居多，可謂是精英薈萃、朝氣蓬勃。第二批次鷹王班由總部及各辦事處主管（負責人）以上人員參加，他們多數是沙場(chǎng)老兵或
新起之秀，個(gè)個(gè)是載譽(yù)而歸。
年
輕的國力在不斷的發(fā)展和成長(cháng)、年輕的我們在不斷的學(xué)習和歷練；愛(ài)學(xué)習、好學(xué)習、會(huì )學(xué)習，在完成職業(yè)定位和社會(huì )成長(cháng)歷練道路上，我們始終把學(xué)習做為自己與時(shí)
俱進(jìn)、選擇決定的一個(gè)主要參考指標，在9月26日至9月28日的為期三天的第一屆雛鷹班特訓營(yíng)活動(dòng)中，年輕而充滿(mǎn)朝氣的隊員們，讓我們看到了他們更為陽(yáng)
光、積極向上、聰明好學(xué)、團結協(xié)作的一面。接到通知后，很多人都千里而來(lái)，充滿(mǎn)期待和疑問(wèn)，我們去培訓什么？我們能學(xué)習什么？三天的時(shí)間，每個(gè)人都有收
獲，也有自己的理解和改變，自然也有他們想要的答案。
9月26日上午，在激揚的音樂(lè )聲中，30多名學(xué)員們進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，李平副總經(jīng)理代表公司致開(kāi)幕詞，她首先對遠道而來(lái)的孩子們進(jìn)行慰問(wèn)，大家很辛苦，回到家鄉要更加有溫馨的家的感覺(jué)，其次，她勉勵大家珍惜本次學(xué)習的大好機會(huì )，提升自我、追求卓越、融入團隊、融入國力。
隨
后，主持人將參訓學(xué)員分成了4各小組，各小組分別選舉出自己的組長(cháng)、組名、口號、歌曲等；各小組也依次進(jìn)行了士氣展示。在稍事休息之后，大家開(kāi)啟了第一天
的課程學(xué)習模塊，各部門(mén)授課內容主要是針對、適應于基層員工并為大家所積極關(guān)注的課程。每位授課人都能很好的做到同參訓人員熱身、溝通、提問(wèn)和活動(dòng)交流；
整個(gè)會(huì )場(chǎng)氣氛熱情高漲，參訓人員都能很好的參與回答問(wèn)題，提出疑問(wèn)。人事行政部主要講述了職業(yè)規劃、個(gè)人定位、心態(tài)的重要性和公司薪資、晉升管理制度等方
面的知識，人事行政部目前的工作事項，加深大家對該部的工作了解；財務(wù)部主要講述和要求了費用報銷(xiāo)流程及相關(guān)規范操作注意事項，以及一些營(yíng)改增的知識；業(yè)
務(wù)部就目前工作內容和常見(jiàn)的問(wèn)題及原因做了一些解讀；營(yíng)運部主要針對日常發(fā)貨和報表的規范做了講解和演示，安全防范意識及應急處理等。整體日程緊湊，課程
精簡(jiǎn)干練、主題鮮明、通俗易懂。
27日
主要是分享和反饋，分享課程學(xué)習的收獲和心得；討論共同關(guān)心的話(huà)題；反饋工作中困難和希望，分享成長(cháng)的經(jīng)歷和收獲；我們自主反饋困難、我們相互交流經(jīng)驗、
我們分享處理方法、我們勉勵共同成長(cháng)；大家把好的建議和改善的意見(jiàn)反饋給公司，老員工鼓勵新員工，職能對接崗位相互尋求提高效率的辦法，我們朝氣蓬勃，但
我們也聰明好學(xué)；通過(guò)分享和學(xué)習，公司收獲了來(lái)自一線(xiàn)最真實(shí)的聲音，你們收獲了成長(cháng)中智慧的火花。
下
午，總經(jīng)辦李助理就個(gè)人職業(yè)規劃與工作理念兩個(gè)方面的問(wèn)題和大家做了深刻的分享，將優(yōu)秀的工作理念、方法，常見(jiàn)的困惑和選擇以及一個(gè)個(gè)事例分享給大家，不
斷的向年輕的學(xué)員們送去職業(yè)的智慧和力量。最后，楊總經(jīng)理也就企業(yè)發(fā)展前景和改革成長(cháng)的必要性、企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的階段、企業(yè)文化的解讀等方面和大家做了熱情
洋溢、通俗易懂的分享。在兩日的室內培訓期間，也不斷的安排學(xué)習了五項管理系統的相關(guān)模塊，不斷的有智力開(kāi)發(fā)、團隊協(xié)作、體力考驗、急速思維等易趣小活
動(dòng)；并成立了班委會(huì )組織。
28日
的大別山深處，薄霧初散、陽(yáng)光溫潤，30名隊員乘車(chē)抵達萬(wàn)佛湖畔的在水一方度假村基地，開(kāi)啟了經(jīng)過(guò)積極準備、合理安排、被大家所向往的拓展培訓課程，從融
冰熟悉，到挑戰自我、突破自我的高空單杠項目，到承載團隊信任力的信任背摔；午間，在萬(wàn)佛湖的青山綠水間，學(xué)員們自發(fā)的進(jìn)行撿板栗比賽，欣賞著(zhù)大別山區的
美景享受著(zhù)萬(wàn)佛湖的愜意。下午，一開(kāi)始便是考驗團隊能力的項目競賽，團隊協(xié)作力是一個(gè)主題，小組集體擊鼓顛球、跳繩、接力傳水、不倒森林等項目，各組最后
都優(yōu)秀的完成挑戰項目。其后是智力考驗的時(shí)間，通過(guò)視圖排字和驛站傳書(shū)的項目，考驗我們處于團隊協(xié)作的情況下，在工作中突破固式思維、多找方法、多去溝通
和協(xié)作等；每一個(gè)活動(dòng)結束，教練都會(huì )對活動(dòng)中的表現進(jìn)行總結，告知我們，這些結果反饋的是什么道理，對我們改善工作、提高效率、增進(jìn)信任、團結協(xié)作的重要
性有了更加充分全面的認識。旅途期間，各隊員都積極分享了自己的參訓感受。
鷹
王是每一個(gè)鷹巢的核心，我們國力物流的鷹王更是企業(yè)每個(gè)小團隊的核心，為更好的總結上半年的工作，肯定成績(jì)、分享經(jīng)驗，傳達和學(xué)習新文化、新標準、新流
程，宣導企業(yè)文化，共謀發(fā)展大計，我們把所有小團隊的鷹王們集中到一起，打破以往報告培訓的模式，側重分享、討論和交流環(huán)節的比重，群策群力、薦言獻策，
大家都能為企業(yè)發(fā)展分享自我的經(jīng)驗；同時(shí)，充分肯定大家的成績(jì)，布署2012年度四季度的目標任務(wù)。
在
10月6、7日兩天的日程中，各部門(mén)都相應的安排活動(dòng)和授課內容，并簡(jiǎn)短匯報了各部門(mén)上半年的基本工作情況；提出問(wèn)題，總結不足，人事行政部著(zhù)重宣導了公
司的晉升和薪資體制，強化培訓學(xué)習、用人帶人、崗位職責等理念；財務(wù)部著(zhù)重強調了營(yíng)改增實(shí)行的相關(guān)注意事項；營(yíng)運部則著(zhù)重總結分析了上半年各辦事處工作量
化數字，強調執行力和原則性等課程內容。期間，主持人還相應的安排了執行力訓練的相關(guān)活動(dòng)；6日下午及晚間，在成本控制的經(jīng)驗分享交流的環(huán)節，各辦負責
人，各抒己見(jiàn)、求同存異，梳理和明確了一些實(shí)施方法。
7日
上午，王副總經(jīng)理就1-8月份各項目運作經(jīng)營(yíng)情況向大會(huì )做了簡(jiǎn)要的通報，分析差距、強調目標，鼓勵各辦事處為實(shí)現大有希望的2012年經(jīng)營(yíng)目標而沖刺、努
力。隨后，公司培訓與企業(yè)管理戰略合作伙伴行動(dòng)成功集團安徽區總經(jīng)理黃強先生，與與會(huì )人員分享了作為管理者在做事、管人等方面的核心任務(wù)、內容、方法、重
要性等方面的知識和個(gè)人經(jīng)驗，與會(huì )人員均表示受益匪淺。
下午，總經(jīng)辦李助理就將要實(shí)行的公司組織架構和人員任命、新企業(yè)文化同大家做了宣導，并擇期組織專(zhuān)題發(fā)布會(huì )，發(fā)布新梳理總結的企業(yè)文化和調整的組織架構。
其后，楊總經(jīng)理也就企業(yè)發(fā)展前景和改革成長(cháng)必要性、企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的階段、企業(yè)文化的解讀等方面和大家做了熱情洋溢、通俗易懂的分享，宣導新的企業(yè)文化和理念，提出未來(lái)的戰略設想和定位，勉勵各位學(xué)員，共同奮斗，創(chuàng )造和成就我們共同的國力事業(yè)。
本
次培訓在內容上豐富嚴謹、主題鮮明；形式上個(gè)性突出、見(jiàn)仁見(jiàn)智。系統的總結了今年以來(lái)，公司在業(yè)務(wù)運營(yíng)項目、內部體系管理等方面取得的發(fā)展進(jìn)步以及積累的
寶貴經(jīng)驗，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大需要我們更多的去學(xué)習、分析總結，公司體制建設的完善需要我們更多的去溝通、努力實(shí)踐，只有我們重視培訓學(xué)習的重要性，不斷
的提高和完善自我，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和成長(cháng)的需要。
成
功組織并開(kāi)展本批次培訓活動(dòng)，檢驗和說(shuō)明了我們對培訓的重要性和必要性的認識，要逐步改變員工對培訓的不全面認識，鼓勵和引導大家，積極參與，共同成長(cháng)；
不斷改進(jìn)和完善培訓機制和方法，走出去引進(jìn)先進(jìn)思想和管理理念，應用服務(wù)于我們的工作和學(xué)習，力爭在數年之內，使廣大員工真正樹(shù)立愛(ài)學(xué)習、好學(xué)習、會(huì )學(xué)習
的良好習慣，真正使培訓工作常態(tài)化、制度化、標準化，使培訓受益于廣大員工、受益于企業(yè)，不斷為國力物流的大步發(fā)展提供永不枯竭的動(dòng)力源泉。
最后，主辦部門(mén)及組委會(huì )，感謝總經(jīng)辦領(lǐng)導的大力支持、感謝各授課部門(mén)的真誠授課、感謝全體參訓隊員的熱情參與，讓我們攜手共進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )國力更加美好的明天。
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