10月7-8日，為推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式在各部門(mén)更好的落地、開(kāi)花、結果，解決各部門(mén)在工作推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題難題，安徽國力物流有限公司開(kāi)展2017年“阿米巴經(jīng)營(yíng)”培訓會(huì )，公司總經(jīng)理楊德力，副總經(jīng)理王國慶，洪超帶領(lǐng)我司各部門(mén)共90余人參加了培訓會(huì )。

所有參會(huì )人員及顧問(wèn)團合影

    打鐵還得自身硬。國力物流的高層深諳要在前有狼后有虎的競爭環(huán)境中占據一席之位，就必須從人才、市場(chǎng)的期望出發(fā)，挖掘內部活水源泉，升級經(jīng)營(yíng)管理水平，培育經(jīng)營(yíng)意識人才，提高自身的核心競爭實(shí)力，來(lái)完成公司持續發(fā)展的長(cháng)遠目標。而國力物流一直把高素質(zhì)人才隊伍建設作為公司發(fā)展基石，視人才為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，致力于為員工搭建平臺的理念不約而同，為彼此的攜手奮進(jìn)奠下基礎。

    培訓課程分為2天，上下午共四場(chǎng)，所有參會(huì )人員共分為十四個(gè)小組，課上積極與老師開(kāi)展互動(dòng)。為提高培訓效果，帶動(dòng)員工學(xué)習的積極性，各小組采取積分制，最終評出各獎項，按積分排名為前三名小組及個(gè)人由楊總頒發(fā)獎金。

楊總為第一二三名小組頒發(fā)獎金

    在【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)中，培養具有經(jīng)營(yíng)意識人才的目的貫穿始終，以貫徹經(jīng)營(yíng)者意識為統一信念，通過(guò)組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì )計、量化分權、內部交易等途徑讓每一位員工從幕后到臺前。理念與算盤(pán)雙管齊下，分擔經(jīng)營(yíng)壓力，提升經(jīng)營(yíng)能力。

    而國力物流一直把高素質(zhì)人才隊伍建設作為公司發(fā)展基石，視人才為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，致力于為員工搭建平臺的理念不約而同，為彼此的攜手奮進(jìn)奠下基礎。

課上學(xué)員積極參與互動(dòng)

    最后公司總經(jīng)理楊德力在課程結束時(shí)對兩天的學(xué)習進(jìn)行了總結并提出希望。他希望各部門(mén)全員參與，高度重視，共同努力，全力把阿米巴經(jīng)營(yíng)做精做實(shí)，將公司的管理水平提升到一個(gè)新的高度，實(shí)現我司上下共同的理想！