本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

一、一周新聞動(dòng)態(tài)(關(guān)于2019年倉配經(jīng)營(yíng)中心組織架構以及變革及任命的通知；關(guān)于《會(huì )議管理辦法》發(fā)布通知；關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報）

二、公司大數據（人資數據, 系統數據，營(yíng)運/倉儲數據）

1、   一周新聞動(dòng)態(tài)

【關(guān)于2019年倉配經(jīng)營(yíng)中心組織架構以及變革及任命的通知】:

根據公司發(fā)展實(shí)際與2019年工作開(kāi)展需求，結合公司各項變革措施，對倉配經(jīng)營(yíng)中心組織架構做出調整。

一、部門(mén)相關(guān)任命：

1、任命陳宏圖（兼）為倉配經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理、運營(yíng)部經(jīng)理，負責倉配經(jīng)營(yíng)管理模塊工作，負責倉配運營(yíng)模塊工作。

2、任命秦鵬飛為倉配經(jīng)營(yíng)中心市場(chǎng)部經(jīng)理，負責倉配市場(chǎng)模塊工作；

3、任命鄭凱為倉配經(jīng)營(yíng)中心資源部經(jīng)理，負責倉配運力模塊工作。

二、成立五大區域及區域相關(guān)任命：

     倉配經(jīng)營(yíng)中心下設五大區域，分別為：安徽區域、西南區域、北方區域、華南區域、東南區域：

1、安徽區域業(yè)務(wù)范圍：安徽各個(gè)城市，任命鮑道利為安徽區域區域經(jīng)理，全面負責安徽大區所有項目管理工作。

2、西南區域業(yè)務(wù)范圍：任命尤洪亮為西南區區域經(jīng)理，全面負責西南區所有項目管理工作。

3、北方區域業(yè)務(wù)范圍：任命尤洪亮為北方區區域經(jīng)理，全面負責北方區域所有項目管理工作。

4、華南區域業(yè)務(wù)范圍：任命劉鵬程為華南區區域經(jīng)理（代），全面負責華南區項目管理工作。

5、東南區域業(yè)務(wù)范圍：任命秦鵬飛為東南區區域經(jīng)理（兼），全面負責華東區項目開(kāi)發(fā)工作。

三、各項目主管任命：

安徽區域：

任命蔣玉春為經(jīng)開(kāi)海恒倉儲項目項目主管；

夏旭東為經(jīng)開(kāi)大筑倉儲項目項目主管、原尚倉儲項目項目主管（兼）；

葛飛為永春倉儲項目項目主管；

鄭小銳為國力（杏花）倉儲項目項目主管；

李建民為雙墩小電裝卸項目項目主管；

劉春香為蕪湖平安倉儲項目主管。

西南區域：

任命楊洪貴為軍山倉儲項目項目主管；

任命方亞軍為海爾基地項目項目主管；

任命吳磊磊為武漢格力中原項目主管助理。

【關(guān)于《會(huì )議管理辦法》發(fā)布通知】

為進(jìn)一步規范公司會(huì )議管理，本著(zhù)精簡(jiǎn)節約、高效有序的原則，特擬定本辦法，確保會(huì )議內容及議定事項落實(shí)到位，提升公司整體運營(yíng)效率。本辦法制定和實(shí)施的意義在于規范會(huì )議管理、提高會(huì )議效率、解決問(wèn)題，在會(huì )后能夠形成行動(dòng)方案，形成持續、閉環(huán)的會(huì )議管理過(guò)程。本辦法已經(jīng)過(guò)總辦及各部門(mén)負責人審批通過(guò)，OA已正式發(fā)布會(huì )議管理辦法。

【關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報】為進(jìn)一步提升五項管理的學(xué)習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進(jìn)行通報：

第一組   114分     第二組  113分    第三組    122分    

第四組   116分     第五組  116分    第六組    120分

第七組   119分     第八組  113分    第九組    115分

第十組   116分

上周積分排名第一的是第三小組，上周積分最后排名靠后的是第二組:麻辣小龍蝦和第八組：吃蝦陣營(yíng)，這兩個(gè)小組將會(huì )在晨會(huì )上分享學(xué)習心得、小故事等相關(guān)內容。