本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

1、關(guān)于對公司簽呈、方案等相關(guān)公文的規范；

2、關(guān)于發(fā)布公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度的公告；

3、關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報

 一周新聞動(dòng)態(tài)

1、【關(guān)于對公司簽呈、方案等相關(guān)公文的規范】：

為了使公司簽呈、方案等公文處理程序合理、安全、標準，促進(jìn)與提升公司管理工作效率，現針對公司各部門(mén)提出的簽呈、方案作出以下規范：

1、公司所有的簽呈、方案的發(fā)布執行首先提交至經(jīng)營(yíng)管理本部審核，第一審核人為流程與制度專(zhuān)員，經(jīng)由流程與制度專(zhuān)員審核后方可提交至經(jīng)營(yíng)副總審批；所有簽呈、方案不得繞過(guò)經(jīng)營(yíng)管理本部進(jìn)行審批，否則將根據公司《JG-C-201812-003-1.0制度公文管理辦法》對相關(guān)負責人進(jìn)行追責處罰。

2、經(jīng)營(yíng)管理本部流程與制度專(zhuān)員暫由企劃專(zhuān)員楊靜兼任，楊靜作為公司簽呈、方案等相關(guān)公文的第一審核人。

3、公司所有簽呈、方案的審核節點(diǎn)如下：

  （1）相關(guān)簽呈、方案是否有制度依據，如有相關(guān)制度依據，則要在簽呈或者方案后附件備份；如無(wú)相關(guān)制度依據，則要考慮是否補建相關(guān)制度；

  （2）相關(guān)簽呈、方案需要有預算說(shuō)明；

  （3）相關(guān)簽呈、方案需要有相關(guān)執行標準說(shuō)明；

  （4）相關(guān)簽呈、方案需要先經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導或相關(guān)部門(mén)簽字審核，方可提交至經(jīng)營(yíng)管理本部審核。

4、相關(guān)處罰條例

  （1）違反以上相關(guān)條例造成輕微影響的，初次不予行政處罰，要求整改即可；第二次違反則要去責任人在晨會(huì )、周會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)檢討，并樂(lè )捐50元；違反次數達三次，在公司進(jìn)行通報批評，進(jìn)行公開(kāi)檢討，樂(lè )捐50元；若重復違反四次以上，根據《員工獎罰管理辦法》6.1.5 “工作失職或不按照既定流程執行”條例，對責任人予以口頭警告處罰，扣行政分1分。

  （2）違反以上相關(guān)條例造成重大影響的，根據《員工獎罰管理辦法》6.1.5 “工作失職或不按照既定流程執行”條例，對責任人予以警告處罰，酌情扣除行政分。

2、【關(guān)于發(fā)布公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度的公告】

為切實(shí)做好公司經(jīng)營(yíng)管理工作，既把握公司長(cháng)期發(fā)展方向，使公司持續、快速、健康發(fā)展，公司成立經(jīng)營(yíng)管理本部后，根據公司實(shí)際，為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理扎實(shí)落地，經(jīng)營(yíng)管理本部制定了相關(guān)制度文件，經(jīng)公司審批，現正式發(fā)布以下制度：

1、JG-C-201812-001-1.0國力物流經(jīng)營(yíng)管理部體系大綱

2、JG-C-201812-002-4.0郵件發(fā)文管理辦法

3、JG-C-201812-003-1.0制度公文管理辦法

4、JG-C-201812-005-1.0項目管理體系

5、JG-C-201812-006-1.0數據管理制度

相關(guān)文件已經(jīng)上傳至OA-知識管理-國力文件柜-公司管理制度，請各位同事及時(shí)下載簽閱，熟悉相關(guān)制度規范，根據制度規范開(kāi)展相應工作。

3、【關(guān)于對五項管理學(xué)習各小組積分通報】：為進(jìn)一步提升五項管理的學(xué)習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進(jìn)行通報：

第一組   102分     第二組   88分    第三組    98分     

第四組   93分      第五組   92分    第六組    82分

第七組   83分      第八組   91分

上周積分排名第一的是第一小組，上周積分最后排名靠后的有第六小組、第七小組，這兩個(gè)小組將會(huì )在晨會(huì )上分享學(xué)習心得、小故事等相關(guān)內容。